Cuộc phỏng vấn mới với Nadezhda Kosareva

 

Công ty có thực hiện bất kỳ dự án thương mại nào không?

Chúng tôi có rất nhiều bí quyết.

Chúng ta chỉ là bề ngoài, bằng một mắt.

Dưới tiêu đề "Bí mật".

Họ đã rời khỏi thị trường hoàn toàn.

Chúng tôi đã cố gắng giữ được đội hình chính.

Tất cả đã bắt đầu như thế nào vào năm 2014?

Nó không ảnh hưởng nhiều đến tốc độ phát triển của chúng tôi.

Bạn có những thành tựu mới vào cuối năm 2020.

Tôi không nhớ tất cả các nhân viên theo tên viết tắt của họ.

Bạn thấy công ty của mình như thế nào trong 5 và 10 năm nữa?

Xem nó ngay bây giờ!

Isyp Maxim Anatolyevich. Nhà đầu tư vào công nghệ UST. Người đứng đầu nền tảng huy động vốn cộng đồng RSW Systems. Nadezhda Gennadievna, tôi chào bạn.

Thật tình cờ khi chúng tôi một lần nữa đến thăm bạn.

Chúng tôi vô cùng ngạc nhiên trước những thay đổi diễn ra trong công ty.

Chúng tôi đến một văn phòng mới, có quy mô rất lớn, rất lớn.

Chúng tôi chúc mừng bạn về điều này.

Kosareva Nadezhda Gennadievna. Giám đốc điều hành Unitsky String Technologies, Inc.

Cảm ơn bạn rất nhiều. Chúng tôi luôn cố gắng gây bất ngờ với một điều gì đó, bởi vì công việc của chúng tôi không chỉ là thiết kế, mà còn là đưa ra những tin tức tốt lành và những cảm xúc tích cực.

Bạn giỏi trong việc này.

Chúng tôi cố gắng.

Trong nhiều năm, bạn đã giúp đỡ Anatoly Eduardovich, bạn sẽ sánh vai cùng anh ấy.

Văn phòng chúng tôi có được bây giờ, quy mô của công ty, là một thành tựu khá lớn.

Tôi muốn biết liệu bạn có nhớ những khoảnh khắc khi tất cả bắt đầu hay không.

2014-2015-2016, khi nhóm đầu tiên của công ty kỹ thuật của bạn được thành lập.

Bạn có nhớ văn phòng đầu tiên đó không và bạn đã trải qua những giai đoạn hình thành nào cho đến thời điểm hiện tại?

Phải, tất nhiên. Văn phòng đầu tiên của chúng tôi ở Minsk trên phố Zamkova.

Chúng tôi có một tầng, và không đủ lớn. Tòa nhà ở đó khá nhỏ.

Xương sống của công ty kỹ thuật của chúng tôi được hình thành ở đó.

Nhiều nhân viên đến sau đó tiếp tục làm việc thành công và thực hiện nhiệm vụ của họ.

Nhưng đôi khi nó xảy ra rằng một đội nhỏ hơn nhiều có thể làm được nhiều hơn thế.

Là một nhóm nhỏ, chúng tôi đã chuẩn bị rất nhanh chóng cho những InnoTrans đầu tiên ở Berlin.

Trong ba tháng, chúng tôi đã tạo ra chiếc xe đầu tiên, không phải là một mô hình, mà là một chiếc xe đang hoạt động.

Đó là một kiểu dáng công nghiệp.

Tất nhiên là một kiểu dáng công nghiệp. Chúng tôi tiếp tục tinh chỉnh nó.

Trong 5 năm, chúng tôi đã tiếp tục cải tiến, tìm ra các giải pháp mới, độc quyền và điều này sẽ không bao giờ dừng lại.

Chúng tôi đã thay đổi một số văn phòng ở Minsk và cuối cùng, chúng tôi đã tìm thấy trang web của riêng mình, nơi chúng tôi hiện đang đồng hành cùng bạn.

Trang web này giờ đây không chỉ đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu của chúng tôi, mà còn cho chúng tôi cơ hội phát triển, trước ít nhất hai năm.

Tức là đã đặt nền móng cho triển vọng phát triển và mở rộng quy mô hơn nữa.

Nadezhda Gennadievna, tôi có hiểu đúng rằng toàn bộ tòa nhà mà công ty kỹ thuật đang đặt hiện nay hoàn toàn thuộc về chúng tôi không?

Phải, tất nhiên.

Tất cả các cơ sở văn phòng chỉ được sử dụng bởi nhóm của bạn hay có các công ty khác trên trang web?

Không phải. Chúng tôi chỉ sử dụng cơ sở cho nhóm của chúng tôi.

Nó luôn là một vấn đề đối với chúng tôi khi chúng tôi ở trong mặt bằng thuê, bởi vì chúng tôi có rất nhiều bí quyết.

Chúng tôi có rất nhiều sự phát triển bí mật mà chúng tôi muốn vén "bức màn đen tối" lên.

Bí mật.

Vâng, nó được phân loại.

Khi có các công ty khác trong tòa nhà hoặc trên lãnh thổ, bạn không thể luôn chắc chắn rằng mọi thứ đều được bảo vệ.

Cảnh giác bị giảm sút. Bạn đã nhìn thấy người này ở đâu đó, có lẽ anh ta có thể vào văn phòng, và bạn sẽ không phải lúc nào cũng nhận ra rằng đây là của người khác.

Khi chúng ta ở đây một mình, chúng ta nhìn thấy những người lạ từ xa, mặc dù đã có rất nhiều người trong chúng ta.

Tôi có thể thành thật thú nhận với bạn rằng tôi không nhớ tất cả các nhân viên theo tên viết tắt của họ.

Hầu như tất cả theo tên, nhưng không phải tất cả theo tên viết tắt.

Và có bao nhiêu nhân viên trong công ty kỹ thuật hiện nay?

Bạn biết rằng năm vừa qua khá khó khăn, và chúng tôi đã định dạng lại một chút trong năm mới.

Chúng tôi đã trải qua những thay đổi trong cấu trúc của công ty.

Bây giờ con số là 650 người.

Chúng tôi đã thua một chút trong năm 2020 đầy thử thách và tôi nghĩ đó là một điều rất tốt.

Chúng tôi đã cố gắng giữ được đội hình chính.

Không nghi ngờ gì nữa, đây là một chỉ báo rất tốt, bởi vì nếu chúng ta lấy tình hình toàn cầu ảnh hưởng đến các công ty lớn vào năm 2020, thì nhiều người không những đã không sống sót sau cuộc khủng hoảng mà còn rời bỏ thị trường hoàn toàn.

Về phía công ty UST, bạn không những đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng mà còn vững bước tiến lên.

Bạn có những thành tựu mới vào cuối năm 2020.

Phải, tất nhiên. Chúng tôi đã đạt được những bước tiến lớn trong lĩnh vực kỹ thuật, chứng nhận và xây dựng.

Tôi có thể nói rằng năm 2020 đã chậm lại một chút và có thể tiếp cận các nhiệm vụ một cách tỉ mỉ hơn và hiểu chúng một cách nghiêm túc hơn.

Nhưng, anh ấy không ảnh hưởng nhiều đến tốc độ phát triển của chúng tôi.

Nó là rất tốt. Tôi muốn lưu ý rằng rất chuyên nghiệp để tối ưu hóa các quy trình nhất định trong tình huống khủng hoảng, đây là ý kiến ​​của nhiều người ủng hộ công nghệ UST.

Bạn làm điều đó rất chuyên nghiệp, và chúng tôi rất vui vì điều đó.

Về vấn đề bảo mật, tôi xin thay mặt tôi nhận xét như vậy.

Chúng tôi rất ấn tượng rằng bạn chỉ đơn giản là không thể đến khu vực sản xuất, trên lãnh thổ của EcoTechnoPark và đến văn phòng của công ty. Đăng nhập bằng vân tay.

Ngay cả khi bạn đến lãnh thổ và muốn dùng bữa trong phòng ăn chung, nằm trên lãnh thổ của văn phòng, bạn sẽ không đến được như vậy.

Điều này cho thấy một cách tiếp cận chuyên nghiệp và công ty cam kết đảm bảo an toàn.

Và nó cho thấy rằng công ty coi trọng những gì nó làm.

Đúng. Chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều trong việc duy trì an ninh nội bộ của nhân viên.

Bạn nói rằng đội đầu tiên rất nhỏ.

Trong thời gian này, bạn đã phát triển lên gần một nghìn công ty.

Hiện tại, chỉ có người Belarus làm việc trong công ty, hay có đại diện từ các quốc gia khác?

Có rất nhiều người đến từ Nga, rất nhiều người làm việc từ Ukraine, người Belarus, có người đến từ Kazakhstan.

Chúng tôi có các chuyên gia từ hầu hết các nước SNG. Chúng tôi không thể nói rằng chỉ người Belarus có thể đáp ứng mọi nhu cầu.

Về kết cấu kim loại, các chuyên gia giỏi nhất ở Ukraine, vì có nhiều nhà máy sản xuất kết cấu thép ở Ukraine.

Vì vậy, chúng tôi cần những chuyên gia từ đó như không khí. Họ đến và đảm nhận những vị trí rất tốt trong công ty và làm việc rất hiệu quả.

Nếu chúng ta lấy người Belarus, thì họ là những người chế tạo máy rất giỏi.

Có rất nhiều người Nga trong số những người tính toán tính toán kết cấu, bởi vì ở đó có một trường học rất tốt, những trường đại học tốt nơi họ đã học hoặc làm việc trong ngành này.

Chúng tôi có một công ty rất đa quốc gia và chúng tôi luôn nói rằng một người đến từ đâu không quan trọng, điều quan trọng là anh ta là chuyên gia như thế nào.

Nadezhda Gennadievna, những lĩnh vực chính của công ty bạn mà bạn muốn nêu bật là gì, được thực hiện bởi một nhóm quốc tế lớn như vậy.

Có rất nhiều hướng, nhưng chúng tôi sẽ chọn ra 5 hướng chính.

Đây là thiết kế của các tòa nhà và cấu trúc, bao gồm các giá đỡ neo và trung gian,

tổng kho, ga xe lửa và mọi thứ liên quan đến cơ sở hạ tầng.

Có một thiết kế của cấu trúc đường đua.

Đây là một khu vực rộng lớn riêng biệt, vì có rất nhiều lựa chọn và rất nhiều nút phức tạp.

Các nút neo là các nút khá phức tạp, do các lực tác động đến rất lớn, cần phải phân bố chính xác, tính toán chính xác.

Như Anatoly Eduardovich nói: - Chúng tôi đang xây dựng phương tiện giao thông trong 100 năm. Vì vậy, chúng ta cần hết sức coi trọng vấn đề này.

Có việc xây dựng các phương tiện giao thông. Đây cũng là một khu vực rất rộng lớn, một đội ngũ rất lớn đang làm việc ở đó.

Họ đang tham gia vào một nhiệm vụ rất thú vị. Họ không chỉ cải thiện phương tiện mà chúng tôi có,

nhưng họ đưa ra những khái niệm mới, những biến thể mới của phương tiện giao thông. Họ có rất nhiều nhiệm vụ và tất cả đều rất thú vị.

Có một hướng đi riêng - Tự động hóa cấu trúc đường ray và tổ hợp vận tải.

Đây cũng là một nhiệm vụ rất khó khăn. Có rất ít công ty trên thế giới tự phát triển tự động hóa.

Ở đây chúng ta không chỉ nói về thực tế là phương tiện phải được kiểm soát hoàn toàn và an toàn khi di chuyển, mà còn về tổ hợp vận tải chấp nhận phương tiện này.

Khu phức hợp vận tải ngụ ý một ga đường sắt, nơi có lượng người đông đúc, có thể phát sinh các tình huống khẩn cấp.

Tất cả điều này phải được quản lý thích hợp, tính toán chính xác tải trọng, chuyển động và hậu cần.

Đó là, chúng tôi cũng làm điều này trong chính công ty.

Một lĩnh vực quan trọng khác là chứng nhận.

Chứng nhận phương tiện, tổ hợp vận tải, hệ thống điều khiển và mọi thứ chúng tôi làm.

Do đó, tôi sẽ chỉ ra năm lĩnh vực này.

Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có cơ hội nói chuyện với các nhà lãnh đạo của những khu vực này, và khán giả của chúng tôi sẽ quan tâm đến việc tất cả những điều này đang được thực hiện chi tiết như thế nào.

Tôi chắc chắn rằng họ sẽ có thể đưa ra nhiều thông tin thú vị.

Nhưng tôi có thể nói ngay rằng những thông tin này sẽ được “sàng lọc” rất kỹ để những bí mật quan trọng không vô tình lọt ra ngoài.

Chúng tôi hiểu rõ ràng thông tin này được bảo mật như thế nào, vì vậy chúng tôi sẽ chỉ nhìn một cách hời hợt, bằng mắt thường và nghe thấy tất cả diễn ra như thế nào.

Chắc chắn rồi.

Công ty hiện đang thực hiện dự án thương mại nào không?

Hiểu thời điểm bí mật, không có tên, quốc gia và khu vực. Nói chung, có những đơn đặt hàng như vậy? Các đơn hàng có tính chất thương mại.

Phải, tất nhiên. Chúng tôi hiện đang làm việc trên hai đề xuất thương mại, theo tôi, sẽ được thực hiện trong tương lai gần.

Ngoài ra, một số dự án hiện đang ở giai đoạn ký kết.

Tin tức này là một tin rất tốt cho cả những người ủng hộ công nghệ và những người theo dõi sự phát triển của nó.

Tôi nhận thấy rằng bạn có một đội rất trẻ. Có rất nhiều chàng trai trẻ 30-35 tuổi đầy tham vọng.

Độ tuổi trung bình của nhân viên công ty là 33-37 tuổi.

Về vấn đề này, tôi muốn đặt câu hỏi sau - Có hệ thống tạo động lực trong công ty không? Và nếu vậy, cái nào?

Hệ thống tạo động lực là một thứ rất phức tạp, và một mặt, nó rất dễ thực hiện trong một công ty, bởi vì bạn hiểu các tiêu chí về cách đánh giá một nhân viên, những gì bạn muốn nhận được từ anh ta.

Nhưng, hệ thống động lực, ở một mức độ nào đó, giết chết khả năng sáng tạo.

Và vì chúng ta hiện đang tham gia vào một sản phẩm sáng tạo, khả năng phát minh, tưởng tượng, không thể hoạt động trong bất kỳ khuôn khổ nào.

Ở đây chúng tôi thực hiện phân cấp rất rõ ràng.

Tất nhiên, chúng tôi có nhiều vị trí có thể làm việc trong đó, ví dụ như quản lý dọn dẹp.

Họ yêu cầu mình tự gọi mình như vậy, và chúng tôi làm như vậy vì chúng tôi muốn làm việc trong những căn phòng sạch sẽ.

Ở đó, bạn có thể rõ ràng xây dựng một hệ thống động lực và chúng tôi thấy rõ cách đánh giá nó.

Nếu văn phòng sạch sẽ có nghĩa là nó hoạt động tốt, nếu nó bẩn, nó là xấu.

Nhưng khi một người nghĩ ra điều gì đó, không thể tiếp cận ở đây với một số loại khuôn khổ.

Bởi vì anh ấy không thể làm gì trong hai ngày, và chúng ta sẽ nghĩ rằng anh ấy đang ngồi và không làm gì cả, nhưng suy nghĩ vào lúc này hoạt động rất tốt.

Và sau đó, trong 5 phút, anh ta đưa ra một giải pháp mà anh ta không thể đưa ra khi làm công việc thường ngày.

Vì vậy, ở đây chúng tôi rất linh hoạt trong việc đánh giá kết quả và trong chính quá trình.

Tôi đồng ý rằng những gì bạn làm là một quá trình hoàn toàn sáng tạo.

Trong mọi định hướng mà bạn theo đuổi, mọi nhân viên đều phải có động lực sáng tạo.

Không phải tất cả mọi người, nhưng hầu hết.

Nếu mọi người đều có ý thức hệ thôi thúc, thì thật đáng tiếc chúng ta sẽ không thể tiến về phía trước.

Có lẽ động lực lớn nhất đối với nhân viên, và đối với nhiều người ủng hộ công nghệ, là được tham gia vào một mục đích lớn lao. Đây là ý kiến ​​chủ quan của tôi.

Tôi nghĩ rằng cảm giác thân thuộc với thực tế là một cái gì đó mới đang được tạo ra, một cái gì đó chưa từng xảy ra trước đây, sẽ thúc đẩy hầu hết các đồng nghiệp của bạn.

Tôi cũng chắc chắn về điều này và tôi có thể nói rằng rất nhiều nhân viên thực sự là những người ủng hộ lớn của chúng tôi.

Bạn thấy công ty của mình như thế nào trong 5 và 10 năm tới?

Tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ có cơ hội được tham gia hoàn toàn vào mọi nhân viên trong công ty của chúng tôi và trong mọi nhiệm vụ mà nhân viên này phải đối mặt.

Hầu hết các công ty phát triển lên đến hơn 5000 người, thì các giám đốc ở đó đã ly hôn với công việc hàng ngày. Đây là điều tôi sợ nhất.

Tôi muốn tham gia trực tiếp vào mọi quyết định và mọi quy trình của công ty chúng tôi.

Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có thể duy trì đội bóng thân thiện mà chúng tôi đang có.

Về phần chúng tôi, chúng tôi muốn chúc bạn phát triển như vậy, với quy mô như vậy và chúng tôi tin tưởng sâu sắc rằng bạn sẽ đối phó với quy mô này.

Phòng thiết kế đầu tiên bao gồm hàng chục người, bây giờ là hàng trăm, và sắp tới sẽ có hàng nghìn người.

Trong tương lai gần, công ty sẽ có một viện nghiên cứu riêng, một trung tâm nghiên cứu của riêng mình.

Bạn đang tiến tới điều này với những bước nhanh chóng, và nó sẽ được hiện thực hóa.

Cảm ơn bạn rất nhiều vì những lời tốt đẹp như vậy.

Chúng tôi cam kết sẽ không phụ lòng mong mỏi và hy vọng của bạn.

Cảm ơn bạn.